中国水泥厂有限公司是一家南京市大型水泥生产企业，前身是我国最早的一家民族水泥厂，从1921年成立至今，已有九十年的历史。中国水泥厂自2002年实施资产重组以来，坚持走创新发展之路，加快推进管理转型，九年来，企

　　【建材网】中国水泥厂有限公司是一家南京市大型水泥生产企业，前身是我国较早的一家民族水泥厂，从1921年成立至今，已有九十年的历史。中国水泥厂自2002年实施资产重组以来，坚持走创新发展之路，加快推进管理转型，九年来，企业保持了良好的经济效益，由一家资不抵债、亏损3.3亿元，发展到2010年实现产值13亿元、利税3亿元。资产不仅实现了保值、增值，而且员工收入持续增长，成为区域内具有较强经济实力的一家水泥生产企业。国际金融危机较沉重的2009年6月，时任南京市市长的蒋宏坤同志在视察中国水泥厂时对公司的工作给予表扬，蒋市长说：“中国水泥厂公司的环保工作做得很好，清清爽爽，干干净净，同原来意义上的水泥厂不同，从根本上改变了我对水泥企业的看法。”九年来，中国水泥厂公司干部、员工凭借主动求变的转型意识、矢志求精的创新精神、充满激情的海螺文化和管理方式为地方经济发展做出了努力，让一家百年企业焕发出青春和活力。

　　创立于1921年的中国水泥厂产品用到了各个历史时段的代表性建筑中，解放前建于上海的上海大厦和中山陵，解放后的南京长江大桥、沪宁高速公路、禄口国际机场、南京地铁二号线、京沪高铁等重点工程建筑，是中国民族工业一颗闪亮的明星。

　　进入改革开放年代，由4台小型湿法旋窑支撑的中国水泥厂，从旧社会到新社会再到改革开放后的市场经济，再也无法适应工艺和设备不断现代化、产品生产成本持续降低，环境保护日益严格，规模化竞争日趋激烈的现代市场，老旧设备难以继续运转，企业已经走上了难以为继的苦苦挣扎之路，中国水泥厂陷入无法经营、难以自拨的泥潭。

　　九年前，历史沧桑的中国水泥厂作为南京市国企三联动改制试点单位，走出了一条国有企业整体改革的成功之路。中国水泥厂有限公司的诞生，翻开了我国靠前家民族水泥企业的崭新一页。九年多来，公司累计实现营业收入80亿元，上缴税费8亿元，成为地方缴税大户。多次被南京市委、市政府评为建设新南京“先进单位”、“五一劳动奖状”、“南京市节能先进企业”等殊荣。

　　机制转型实现粗放型向效益型转变。改制以前，中国水泥厂仅仅是一家五条湿法旋窑为主的传统水泥生产企业，由于长期受计划经济体制束缚，企业不仅工艺落后，设备陈旧，而且能源消耗严重超标，市场竞争乏力。改制后，新公司借助先进的海螺管理平台，以**的激励机制，严谨的管理文化，充分调动了员工的积极性，驶上了健康发展的快车道。从数据的对比，可以看出机制转型释放出来的巨大活力：2002年改制当年，企业销售收入1.5亿元，亏损1700万元，2010年公司销售收入13亿元，实现利税3亿元。

　　管理转型实现生产型向生产经营型转变。改制之初，公司面临着严峻的市场考验，以苏南区域为例，仅5000t/d生产线多条，同质化竞争激烈。为了赢得更多的市场机会，公司紧紧围绕“建设三个体系”、“杜绝三个浪费”和做到三个适应，组织“水泥行业冬天来了我们怎么办”、如何应对金融危机等的大讨论，开展节约一锹煤、一度电、一滴水的活动，“竞争在市场，实力在工厂”，公司煤、电消耗优于省控指标。

　　思想转型转变员工思维观念。在长期的计划体制下，作风懒散、管理松弛、效率低下是国有企业常见的通病，就连戴安全帽这样的常识也被看作是累赘和多此一举。为了打破员工思想上的枷锁，尽快适应严峻的市场形势卸料器，公司定期召开管理人员会议、班组长培训等活动，开展八分钟的思考等大讨论，走出去、请进来，让更多的人感受外面的形势，让更多的人现身说法，持续教育广大员工，一点点地改变固有的思维。在公司的不懈努力下，员工能够自发地组织起来维护公司权益。先进的企业管理制度如今已经成功地移植到中国水泥厂这个老字号企业中，公司积极倡导“团结创新敬业奉献”精神，重筑符合公司健康发展的管理文化，引导员工接受新思想，树立新观念，经历认知到认同，推动企业快速发展。

　　创新是企业发展的动力。中国水泥厂公司借助海螺集团的工艺、技术以及强大的管理平台，在严峻的市场竞争环境下保持稳定的经济效益。

　　加大技改投入，提高运行质量。公司每年从工艺、电气、设备上对生产线进行技术改进，充分发挥自身技术和集团优势力量，不仅有大型风机改造、喂煤系统改造，还注重发挥岗位的智慧，组织开展合理化建议和小改小革活动，例如水泥磨斗提改造、边料皮带改造、水泥输送系统改造等等。矿山分厂员工经研讨后，在石灰石运输皮带上安装犁式卸料器，缩短了矿车运距，年节约柴油33吨，一台破碎机当作两台使用，提高了破碎机工作效率，减少了皮带输送电耗，降低了岗位劳动强度，改善了岗位工作环境，也极大地激发了员工创新热情。公司高温风机变频改造项目还参加了南京市百万职工节能减排成果展。